Bước Nhảy Alpha cùng Vinafco

Ngày 14/06 tại Resort Wyndham Chương Mỹ, chúng tôi có vinh dự đồng hành cùng hơn 20 đồng nghiệp – đội ngũ lãnh đạo và quản lý của Vinafco – trong hành trình “Bước Nhảy Alpha”. Ngay khoảnh khắc đầu tiên mở cửa hội trường, không khí như buổi sum họp gia đình: nhiều gương mặt thân quen sau chặng đường hợp tác, bên cạnh những thành viên mới được đón tiếp nồng hậu và tạo kết nối ngay từ những phút đầu.

Khởi động & Kho Báu Alpha Sau màn warm-up ngắn gọn, chúng tôi dẫn cả nhóm đến “khu vực Kho Báu” đặt giữa mê cung dây chằng chịt. Câu chuyện mở ra: mục tiêu X2 rõ mồn một, nhưng con đường thì ẩn giấu biến số liên tục. Mỗi anh chị đã trải qua một “mini-transform” – từ bối rối, lúng túng đến kết nối, đổi mới và dũng cảm tiến lên. Từng vật dụng của game đều là phép ẩn dụ cho tinh thần “thử-sai-học”. Sợi dây len mỏng manh tượng trưng cho từng cá nhân đơn lẻ, nhưng khi kết hợp với nhau lại bền chắc vô cùng. Sợi dây đoàn kết ấy có thể nhấc bổng kho báu vài chục kg. Dây thừng là phép ẩn dụ cho sức mạnh cốt lõi, giá trị xuyên suốt. Những hộp gỗ đứng chân vững chắc, là bàn đạp, nền tảng để tiếp cận Mục tiêu. Hệ thống chướng ngại vật "khó chịu" bủa vây là rào cản để thách thức tư duy và tinh thần dám thử sai, chọn đúng của người Vinafco. Và cuối cùng, là Tiếng Còi của người trọng tài vang lên để điều hướng luật chơi hay còn tượng trưng cho quy trình, sự kiểm soát, động lực, rủi ro, luật chơi chung trong và ngoài công ty. Đó chính là tinh thần Bước Nhảy Alpha: mục tiêu luôn giữ vững, con đường có thể mờ mịt rồi dần sáng tỏ, chỉ cần đội ngũ dám bước, dám chịu trách nhiệm và không ngại thất bại, thì thành công nhất định sẽ nằm trong tầm tay.

ALPHA POWERPLAY – Quyết định & Trách nhiệm Trò chơi “Xanh–Đỏ” khởi động đúng kịch bản với cơ chế bất đối xứng: một chiếc “Alpha Bid” quyền lực, biên lợi nhuận và thua lỗ chênh lệch cao. Trong khi các trò chơi team building truyền thống thường có số đông người chơi nhưng chỉ một vài cá nhân ra quyết định, ALPHA POWERPLAY phá vỡ quy tắc đó: chỉ ba người một đội phải ra quyết định trong 30 - 60 giây. Không khí nóng bỏng hơn cả dự kiến: tranh luận nảy lửa, tiếng hô “Đỏ!” vang lên cùng lúc với những tràng cười – tất cả đều lột tả chân thực thử thách của lãnh đạo khi đứng trước lựa chọn mạo hiểm hay an toàn. Game này khiến cho không ai được “ẩn mình” sau sự an toàn tập thể. Ý nghĩa lới trong thế giới VUCA và mục tiêu tăng trưởng X2, không ai có thể lùi sau số đông. Mỗi lãnh đạo phải tư duy nhanh, dám dấn thân chịu trách nhiệm và liên tục tái lập niềm tin tập thể để đạt được bước nhảy Alpha.

Micro Workshop “Yes… And” & Tư duy Analog Ngay sau đó, tôi chuyển sang phần lý thuyết ngắn gọn về “Yes… And” thay vì “Yes … But”. Qua một số ví dụ để anh chị cảm nhận rõ sự khác biệt: từ ngăn chặn ý tưởng (hormone căng thẳng) đến bùng nổ sáng tạo (hormone hạnh phúc, dopamine) nhờ ngôn ngữ khơi mở liên kết. Tôi cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của tư duy Analog – lắng nghe, xây dựng, kết nối – trước khi áp dụng Tư duy Digital vào sàng lọc ý tưởng, để đảm bảo chúng ta không gói gọn sáng kiến vào ngay công cụ hay dữ liệu thô.

Fishbowl – Niềm Tin Cốt Lõi: Gieo hạt cho ngày Brainstorming: 

Khi không khí “Yes… And” còn lan tỏa, chúng tôi chuyển ngay vào Phiên Fishbowl với câu hỏi trọng tâm: “Niềm tin cốt lõi nào – nếu thay đổi ngay tối nay – sẽ mở khóa Bước Nhảy Alpha trong 12 tháng tới?” 

Cả hội trường trầm lắng, rồi lần lượt từng lãnh đạo – từ cán bộ kỳ cựu đến những quản lý mới gia nhập Vinafco – đều tự nguyện ngồi vào “ghế nóng”. Đặc biệt, Tổng Giám đốc cũng chủ động bước vào vòng giữa, không ngại chia sẻ góc nhìn cá nhân. Mỗi lần thay vị trí, không chỉ mang đến luồng suy nghĩ mới mà còn thể hiện tính dân chủ và sự tôn trọng ý kiến: không ai được “giấu mình” sau số đông.

Trong suốt 45 phút, chúng tôi thu hoạch được nhiều “Seed Cards” giá trị:

• Niềm tin vào đội nhóm – hiểu rằng sức mạnh tập thể bắt nguồn từ sự cam kết và tương trợ giữa các cá nhân.

• Niềm tin vào Hội đồng quản trị – khẳng định sự đồng hành của Ban lãnh đạo cao nhất là chỗ dựa vững chắc cho mọi quyết sách.

• Niềm tin vào đúng người, đúng thời điểm – tôn trọng năng lực từng cá nhân và cơ hội phát huy đúng lúc.

• Niềm tin vào cơ hội vô tận – thị trường logistics vẫn đang mở rộng, ai biết tận dụng tức là nắm phần thắng.

• Thấu cảm và thấu hiểu – sức mạnh của sự quan tâm chân thành với đội ngũ và gia đình mỗi người.

• Tinh thần vì Vinafco, một Vinafco: tin cậy vào 4 trụ cột mà công ty đã và đang sở hữu.

• Niềm tin vào con người Vinafco, con người nghĩ ra giải pháp, con người với tư duy "Think out box" và sức mạnh của tuyển dụng đúng người.

Những “hạt giống” niềm tin này không chỉ làm đầy “Alpha Canvas” mà còn gieo mầm mạnh mẽ cho buổi brainstorming chiến lược ngày mai. Từ đây, mọi đội nhóm sẽ cùng xuất phát trên chung một nền tảng tư duy, thấu hiểu cùng một tập hợp giá trị cốt lõi, để khi bàn sâu về giải pháp, không còn khoảng trống “niềm tin”, chỉ còn con đường dẫn đến bước nhảy vọt đích thực.

Check-out & Cam kết Kết thúc, chúng tôi dành vài phút cho Check-out: trải nghiệm hôm nay để lan tỏa cam kết hành động. Không khí vui tươi, tràn đầy quyết tâm, như lời khẳng định: mục tiêu rõ – đường đi có thể mù sương, nhưng với niềm tin mới và ngôn ngữ đúng, Bước Nhảy Alpha sẽ thành hiện thực.

Kỷ niệm ngày Host tuyệt vời! 

Tùng Team